Delphine Leroy

J’accompagne les collaborateurs et les managers face au changement et dans le développement de leur intelligence émotionnelle.

Qu’il soit lié à un changement de situation : nouveau poste, nouvelles responsabilités, nouvelle direction, nouvelle équipe, changement de l’environnement de travail, nouvelles missions, etc.   

Ou bien à une demande du manager ou du collaborateur qui souhaite progresser, évoluer ou changer quelque chose dans son comportement ou sa façon de faire : gérer son stress, améliorer ses relations avec les autres (direction ou équipe), sa communication, leadership, sa confiance en soi, réussir à atteindre les objectifs qui lui sont fixés, s’organiser différemment pour être plus efficace et davantage disponible, gérer un confit, réussir à motiver ses équipes, devenir un « manager-coach », etc.

Le processus de coaching conduit les personnes coachées à se repositionner, à reconsidérer leur point de vue sur elles-mêmes, sur les autres et sur leurs interactions avec leurs différents environnements. Le travail collaboratif entre le coaché et le coach permet au coaché de trouver ses propres solutions et de mettre en lumière et en action son potentiel de façon pérenne.

J’accompagne les dirigeants face au changement, que celui-ci soit subi ou souhaité.

En tant que dirigeant et même si vous êtes bien entouré, vous vous sentez parfois seul et c’est tout à fait normal. Vous avez beaucoup de pression qui pèse sur vos épaules, particulièrement en temps de crise.

En tant que coache, je vous accompagne vers l’atteinte de vos objectifs, quels qu’ils soient, dans le but de développer votre potentiel et permettre l’émergence et la mise en place de stratégies gagnantes, aussi bien dans les domaines professionnels que personnels.

Les bénéfices d’un processus de coaching sont nombreux : amélioration de son leadership, développement d’une communication bienveillante et impactante, conduite du changement efficace, gestion de crise, résolution de conflits, gestion du stress, prise de décisions, prise de recul, etc.

J’accompagne les équipes dans l’apprentissage et le développement de leur performance collective. Le processus de coaching permet à l’équipe de mieux fonctionner ensemble et de partager des valeurs et un objectif commun.

Le développement de l’intelligence collective et participative permet à l’équipe de développer de nouveaux comportements, d’acquérir de nouvelles compétences et de mettre en place de nouvelles stratégies d’organisation et de fonctionnement. Cela permet également à l’équipe d’optimiser et rationaliser le traitement de l’information et le développer des capacités d’autonomie et d’autoréflexivité.

J’organise également des sessions de Team Building qui ont pour objectif de développer la cohésion et la solidarité de l’équipe, de développer sa maturité, de favoriser l’inclusion et l’intégration et de mettre en mouvement la force du collectif. C’est un outil extrêmement efficace lorsque celui-ci est bien mené.